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Manager, ce que font vraiment les managers d'aujourd'hui

Henry Mintzberg (Auteur), Nathalie Tremblay (Traducteur) Livre | Vuibert | 16 mai 2011

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Le manager au quotidien ; les 10 rôles du cadre

Henry Mintzberg (Auteur), Pierre Romelaer (Traducteur)

pour améliorer son travail, il faut d'abord bien le connaître et le comprendre. henry mintzberg apporte ici la réponse à la question clé: comment travaillent les managers ? ce livre montre ce que font vraiment les cadres et les dirigeants dans leur travail de tous lesjours. cauteur amené une vaste étude auprès de nombreux managers de tout niveau ; il a analysé leurs agendas et passé plusieurs journées à les suivre au quotidien en notant tout ce qu'ils faisaient. henry mintzberg dessine ainsi les traits de la fonction de dirigeant et distingue dix rôles essentiels autour desquels son travail s'articule (des rôles interpersonnels, des rôles liés à l'information et des rôles décisionnels). mieux le dirigeant comprend son propre travail et se comprend lui-même, plus il sera sensible aux besoins de son organisation et meilleure sera sa performance. cet ouvrage brillant est devenu un classique du management. pour cette édition de poche, il a été complété par trois articles récents de l'auteur sur le même thème (" un tour d'horizon des vraies fonctions du dirigeant ", " une journée avec un dirigeant ", " le yin et le yang du management ").

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Livre | Organisation | 28 septembre 2006

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Le management ; voyage au centre des organisations

Henry Mintzberg (Auteur), Jean-Michel Béhar (Traducteur)

Un incontournable du management, accessible à tous en version poche. Ce livre présente l'essentiel des travaux de mintzberg, l'un des plus grands spécialistes mondiaux des organisations. destiné aux étudiants comme aux professionnels, il donne une vue complète du management.

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Livre | Nathalie Tremblay | 1 avril 2004

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Pouvoir et gouvernement d'entreprise

Henry Mintzberg (Auteur)

Ce livre vient à point nommé à la confluence des deux débats autour du contrôle des entreprises, pour proposer enfin une vue d'ensemble du problème et de ses solutions. D'un côté, le pouvoir des grandes entreprises fait peur. Faut-il les réglementer, les nationaliser, leur opposer des groupes de pression, orienter leurs politiques grâce à des incitations ? D'un autre côté, les grands scandales financiers récents ont mis sur le devant de la scène la nécessité de revoir la gouvernante des entreprises. Faut-il les laisser faire, remettre tout le pouvoir entre les mains des actionnaires, changer la donne des conseils d'administration ? En sociologue averti, Henry Mintzberg distingue huit positions classiques sur la manière de contrôler les entreprises (nationalisation ; démocratisation ; réglementation ; pression ; confiance ; indifférence ; incitation ; restauration). Il détaille chacune en précisant dans quelles conditions elle peut être légitime et souhaitable. À l'opposé de tout dogmatisme, Mintzberg montre enfin comment un bon contrôle des organisations passe par un sain dosage entre ces différentes options.

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Livre | Organisation | 31 juillet 2004

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Le pouvoir dans les organisations

Henry Mintzberg (Auteur)

Depuis sa parution, ce livre fait référence dans le domaine du management et dans celui des sciences sociales et politiques. Il s'agit du troisième volet de la trilogie de mintzberg consacrée aux organisations, avec le manager au quotidien et structure et dynamique des organisations. il propose une analyse complète du pouvoir en présentant successivement les acteurs intérieurs et extérieurs, les différentes formes de pouvoir, et comment ces éléments se combinent entre eux de manière dynamique. Sa grille de lecture est un outil exceptionnel pour comprendre avec finesse les jeux de pouvoir réels dans les organisations. Elle intéressera autant les chercheurs que les praticiens et les étudiants.

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Livre | Organisation | 2 octobre 2003

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Des managers, des vrais ! pas des mba ; un regard critique sur le management et son enseignement

Henry Mintzberg (Auteur)

Des managers, des vrais ! Pas des MBA est une pierre dans le jardin souvent complaisant des écoles de gestion. Quiconque a ce diplôme, veut l'avoir, ou se demande juste pourquoi on en parle tant, devrait impérativement le lire. THE ECONOMIST Beaucoup de professeurs sont doués pour trouver des questions pertinentes. Ce qui distingue Mintzberg est qu'il sait mettre au point des réponses. FAST COMPANY Tout le monde court après les MBA : les recruteurs, les candidats, les écoles de commerce... Mais que vaut vraiment ce diplôme ? Forme-t-il des managers, ou plutôt des arrivistes inadaptés aux exigences concrètes des postes de direction ? Henry Mintzberg mène une immense enquête dans le monde des dirigeants et conclut à la nécessité d'en finir avec les MBA. Il ne s'arrête pas là et s'interroge sur les moyens de former les dirigeants. Des programmes adaptés et utiles existent déjà ; il est possible et souhaitable de les développer. Son livre, unique par son ampleur et sa profondeur, est à la fois un pamphlet impitoyable contre la folie de la mode des MBA, et un guide pratique pour ceux qui veulent faire autre chose.

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Livre | Organisation | 17 février 2005

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Grandeur et decadence de la planification strategique

Henry Mintzberg (Auteur)

Dans cet ouvrage incisif, Henry Mintzberg passe au crible le processus qui a fasciné tant d'organisations depuis une trentaine d'années : la planification stratégique. Est-elle un mythe ? Quelle est la véritable relation entre planification et stratégie ? L'auteur propose une nouvelle définition de la planification et de la stratégie ; il analyse en profondeur les différents modèles de planification stratégique mis en oeuvre dans les organisations et dévoile les raisons qui les ont fait échouer. Selon Henry Mintzberg, la stratégie ne peut être planifiée - la planification relève de l'analyse et la stratégie de la synthèse - et c'est pour cette raison, affirme-t-il, que combiner les deux mène, le plus souvent, à l'échec. Il analyse les " pièges " de la planification et montre comment le processus peut limiter la vision de l'entreprise, décourager toute velléité de changement et être source de démotivation. Remettant en cause nombre d'idées reçues, il décrit les erreurs fondamentales du processus. Cette réflexion sans concession conduit Henry Mintzberg à proposer un autre rôle pour la planification, les plans et les planificateurs.

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Livre | Dunod | 1 août 2004

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